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      中國燃氣控股有限公司

      客戶簡介

      中國燃氣控股有限公司(簡稱:中國燃氣)是中國最大的跨區域綜合能源供應及服務企業之一,在香港聯交所主板上市,股票代碼00384。通過多年的發展,中國燃氣成功構建了以管道天然氣業務為主導,液化石油氣、液化天然氣、車船燃氣、暖居、新能源、配售電充電站以及燃氣設備、廚房用具制造、網絡電商并舉的全業態發展結構。主要于中國大陸從事投資、經營、管理城市燃氣管道基礎設施,向居民和工業用戶輸送天然氣,建設及經營加油站和加氣站,開發與應用石油、天然氣相關技術。


      項目背景

      2040年前,中國天然氣市場將保持持續增長,但傳統城市燃氣業務將走向低利潤時代。受天然氣可獲得性大幅提升,環境污染治理,天然氣與可再生能源融合發展等推動,中國天然氣需求在一定時期內仍將保持增長。


      中國燃氣確定了未來戰略的三大目標,并將增值業務、LPG業務和熱點業務作為新的增長突破點。在新業務融入程度與實際增長并不樂觀,戰略目標遠大而緊迫的雙重挑戰下,企業選擇從采購入手展開全面變革。


      項目過程

      l   梳理采購關鍵性問題,制度建設從部門視角向從業務視角轉變;


      l   端到端打通采購體系業務流程,滿足內部需求;新增采購品類策略管理,采購成本基線管理,采購風險管理,采購質量技術交底等新流程;


      l   供應商管理由分散向集中轉變,由分散采購逐步向集中采購過渡,包括工程類、服務類、行政類、物資類;導入品類采購策略方法論,建立采購策略樣板;


      l   優化采購組織架構,成立采購委員會,整體負責集團采購戰略制定及管理監督;采購管理部下設采購認證、采購質量技術、采購支持模塊,組織資源配置,向品類管理、供應商管理、采購質量技術等采購價值重點環節傾斜;


      l   建立采購內控機制,構建采購內控循環體系,自查自檢自優化。


      實施成效

      l   集中管理,前端把關。采購由分散到集中轉變,行政類、工程類、服務類、物資類供應商認證移至采購管理部;


      l   提升采購業務運作效率,流程審批節點減少231個,實現采購總成本最佳;


      l   打造有競爭力的供應商資源池,降低采購總成本,控制質量風險;


      l   提升采購組織專業化能力,培養行業專家,獲取領先競爭對手的比較優勢;


      l   主動、全面發現風險,系統性解決,降低采購風險帶來的損失,規避長期風險。


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