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      風險內控

      百思特的風險與內控管理旨在為企業在面向未來不確定發展的環境中構建穩定的、高質量的、業務連續的組織運作能力。百思特依托過往標桿案例的研究和實踐,融合全面風向管理理論、國家發布的內控指導文件以及COSO發布的ERM風險管理框架,構建了一套以流程為管控主線的企業內控管理框架和體系,一方面提升了企業風險內控的業務高度,以戰略風險開啟,到風險內控文化的打造以及重要風險點的識別與把控,再到最終的風險評估與審計,幫助企業實現了以業務為導向、以高質量發展為目標的“反脆弱”組織能力。


      服務內容

      百思特風險內控體系建設主要是基于業務發展的合規需要,應對外部不確定的環境影響,對核心業務流程中的關鍵控制點進行識別,通過事前、事中和事后進行合理的管控、防預、監控與審計。百思特風險內控體系建設主要服務內容包括:

      ? 企業風險內控管理成熟度評估

      ? 企業風險分類分級

      ? 企業風險內控管理框架
      ? 企業內控策略

      ? 企業內控組織運作機制

      ? 企業內控管理技術標準
      ? 流程關鍵控制點(KCP)

      ? 內控管理與評估機制(CT/SACA)

      ? 內控手冊編制
      ? 風險內控決策機制

      ? ......



      方法與技術

      百思特風險內控技術方法論是依托COSO模型以及發布的ERM框架并融合流程管理技術進行的全面升級。形成以流程為主線的內控管理機制,形成了一套從事前預防、事中監控到事后管理的全面內控管理體系。并一套三級內控管理機制,提升內控決策及管理手段和效率。

      風險內控-方法與技術.png

      部分客戶案例

      ? 中國南車內控風險研究

      ? 中廣核集團流程與內控建設

      ? 核服集團風險與內控建設

      ? 寧德核電風險內控建設

      ? 特發信息風險內控建設

      ? 黎明集團風險內控建設

      ? 南鈔內控風險體系建設

      ? 30多家上市公司風險內控建設

      ? ......


      百思特助力中國企業“以變革 謀未來”!

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